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半岛·体育(BOB)官方入口_木业品牌迅速走红消费市场

发布日期:2024-11-06 22:13浏览次数:
本文摘要:——辽宁林业产业跨越式发展系列报道之三中国绿色时报12月13日报道辽宁省不是产材大省。

——辽宁林业产业跨越式发展系列报道之三中国绿色时报12月13日报道辽宁省不是产材大省。2000年实行自费天保后,产自本地的商品材更是大幅减少。本地资源不充裕,并不妨碍辽宁成为木产业大省。

近年来,依托辽东半岛独特的区位优势和辽宁省推出的优惠政策,中国北方最大的木产业群在辽宁日见雏形。■龙头企业带动,产业强势发展产业的强势发展,要有龙头企业带动。上世纪80年代,初中毕业的王永光还是跟着木匠师傅学徒的穷小子。

90年代初,拿着做小工7年攒下的钱,他办起了木材加工厂。而今,王永光已成为大连盛友木业的董事长。公司的产品95%以上出口到北美、日本和欧洲等市场,还在全国建立了连锁专营店。

虽然普遍比市场价格高出5%10%,但凭着质量稳定、美观耐用,产品不愁销路。与盛友木业不同,雨生集团则主要把消费市场放在国内。集团主要生产办公家具、整体家居、教育装备三大系列的产品,其研发能力和厂房设备及管理理念如跻身全国同行业前列。

董事长易接文告诉《中国绿色时报》记者,政府在企业发展过程中给予了大力支持,企业发展壮大了,就要勇于承担起社会责任。雨生集团千名大学生就业计划正在筹备中,不久,集团将为社会解决千余名大学毕业生的就业问题。位于台安的威力邦木业有限公司在厂区建设时就采用高标准规划,所生产的中密度纤维板达到全球最高等级的欧洲E0环保标准,进入全国同行业的前列,最大限度降低产品对环境的污染和破坏。

公司负责人说:这是企业和社会的双赢。坐落在抚顺县的晟华林碳化木发展有限公司,目前已建成年产8万立方米碳化木木材、地板的碳化木生产基地,其规模位居全国之首。

公司总经理罗玉成凭着几十年的摸爬滚打,自主研发了碳化木技术,获得了国家专利。在这些龙头企业的示范带动下,全行业标准向高层次、高水准提升。

出精品、创品牌成为企业的共识,一批落后产能被重组、淘汰,整个辽宁地区,再也难见生产劣质家居用品的小作坊。今年2月,大连科冕木业股份有限公司在深交所成功上市,成为目前我国纯地板企业的唯一一家上市公司。它的出现,将全省林产业加工行业带入了一个新的发展阶段。

大连市林业局林业工作总站副站长高丽向记者透露,2009年,仅大连地区就拥有年销售额500万元以上的林业规模企业213家,实现年销售额133亿元。随着金融危机影响的逐渐消散,预计2010年全年销售额有望突破140亿元。■产业园区崛起,集聚效应凸显近年来,木材加工园区在辽宁台安、彰武等地迅速崛起。园区以发展木材加工及配套产业为重点,产业链条完整、集聚效应突出。

鞍山市台安木材加工园区在设计时就采用高标准木材加工业、木材机械及模具制造业、木材市场、林机研发中心和林机人才培训基地五位一体,打造现代化林业产业集群。园区服务中心为入驻企业提供金融担保、法律法规援助等一站式服务。

目前,产业园入驻项目14个,预计全部投产后可实现年产值27亿元。10月20日,园区内威力邦木业有限公司生产车间机器轰鸣。公司副总经理余亮告诉记者,选择台安,除了地域、交通、资源等方面的优势,更是由于园区基础设施完善、服务保障周到及时。项目立项后,台安县委书记、县长曾多次到现场亲自部署,政府的高度重视给他们吃了定心丸。

鞍山市今年招商引资工作取得了里程碑式的成就英国ACE公司投资1亿美元建设的华新木业有限公司,设计年产15万立方米胶合板项目落户园区已板上钉钉。2008年,辽宁省政府启动彰武林产品加工示范园区建设工程。

省财政专门拨付2000万元、垫付1亿元支持园区的基础设施建设,省农发行为园区提供3亿元贷款扶持。省长陈政高先后5次亲率团队到国内外召开推介会,与企业家面对面座谈,吸引企业落户彰武。截至2010年9月底,园区已签订入驻合同项目70个,协议投资额达35.9亿元。

77家企业已与基地达成了初步投资意向。一个以北方板材家具为主的林产品加工基地初具规模。与这些新晋的产业园区相比,始建于1998年的新宾南杂木木制品加工区历经10余年的发展,依然保持着旺盛的生命力。

目前,已有140余家民营企业入驻南杂木,园区年加工能力100万立方米,每年除加工本地林木资源外,还收贮黑龙江、吉林等省(区)及俄罗斯、朝鲜等国家和地区的木材原料60万立米。2008年以来,又先后有3家投资超亿元的木材深加工规模企业落户,园区实力得到显著增强。

■外来企业落户,创业第二故乡良好的投资环境、便捷的区位优势,吸引了各地客商来辽宁投资建厂。这些企业也逐渐在辽宁找到了家的感觉。

三木林业有限公司隶属吉林森工金桥地板集团,位于大连市金州区。和区内众多本土民营企业不同的是,这是一家外来的国营企业,职工大多是吉林白山人,2000年建厂时,随厂来大连安家。

公司党委书记邵卿回忆说,初来乍到,由于没有本地户口和住房,有的企业职工一年搬了9次家,孩子的借读费没有着落,急得直跺脚。2004年-2005年,公司的技术骨干、管理人员陆续走了36人,由此引发了一连串问题:在岗员工人心涣散,产品质量大幅下降,销量受到严重影响,甚至不断有客户要求索赔。2009年金融危机,公司提出保员工吃饭、保稳定、寻机发展,不裁员、不降薪。困难时期,干部职工拧成一股绳,在地板全行业亏损的情况下,公司实现全年净利润100.4万元。

现在,企业职工把大连当做了自己的家。138户职工家庭于3年前入住了新建的敞亮楼房,生活区内食堂、篮球场、棋牌室等基础设施俱全。

在当地政府的帮助下,厂里还免费为102户职工及家属解决了大连本地户口,解决了他们的后顾之忧。多年来的积淀换来了回报。三林木业生产的金桥牌实木复合地板先后荣获中国名牌产品、中国环境标志产品称号。产品遍布国内大中城市,远销欧美。

国营链条、私营模式获得了成功。2009年11月,旨在发展木业、造福民生的金州木业协会成立,协会成员包括40家龙头企业和3所林业职业院校,三林木业总经理陈建国被推选为协会副会长、秘书长,外来户在辽宁站稳了脚。


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